Chief Sustainability Officers (CSO), die de leiding hebben over het toezicht op de duurzaamheid van een bedrijf, hebben een uitgebreide en interessante functiebeschrijving, volgens Laurel Brunner van het Verdigris -project.
Waarom zijn er zo weinig CSO's in de druk- en publicatie -industrie wanneer we CEO's, CTO's, CMO's, CFO's en CPO's hebben? De meeste bedrijven in de afdruk- en publicatiesectoren zijn kleine tot middelgrote bedrijven. Als gevolg hiervan kan het inhuren van één persoon om toezicht te houden op de duurzaamheid van het milieu duur. Bovendien kunnen kleinere bedrijven mogelijk niet op de lange termijn de positie van een speciale CSO in stand houden. Het is logischer om de rol toe te voegen aan reeds bestaande rollen zoals financiën of bedrijfsontwikkeling. Het mandaat van de CSO is om de algemene missie en toewijding van de organisatie te leiden om duurzaamheidsprogramma's te bevorderen en toezicht te houden. In deze situatie is er echter een kans om concentratie te verliezen, daarom moet toewijding niet aflaten.
Erkend moet worden dat de druk- en publicatie -industrieën, evenals de leveringsnetwerken die hen ondersteunen, een patchwork -engagement hebben voor duurzaamheid. Duurzaamheid een centrale plicht of verantwoordelijkheid maken is nogal ongewoon omdat het niet algemeen wordt beschouwd als een topprioriteit in de industrie. Zelfs hoewel het hele bedrijf inspanningen kan ondersteunen om een duurzamere organisatie en bedrijven te creëren, ligt duurzaamheid in de periferie van de perspectieven van de meeste managers. Helaas bestaat het in theorie nog steeds meer dan in werkelijkheid. Ongeacht de omvang van de organisatie, moeten alle bedrijven echter prioriteit geven aan de impactbeperking van het milieu.
Bovendien moeten ze klaar zijn voor voortdurende en vaak vermoeiende kennisontwikkeling. Het moeilijkste aspect van de rol kan zijn met concepten en de vasthoudendheid hebben om te veranderen, te veranderen, oude gewoonten te veranderen. Het moet verantwoordelijk en effectief zijn.
