Verdigris Projesi'nden Laurel Brunner'a göre, bir şirketin sürdürülebilirliğini denetlemekten sorumlu baş sürdürülebilirlik memurları (STK) kapsamlı ve ilginç bir iş tanımına sahiptir.
CEO'lar, CTO'lar, CMO'lar, CFO'lar ve CPO'larımız olduğunda neden baskı ve yayıncılık endüstrilerinde bu kadar az CSO var? Baskı ve yayın sektörlerindeki işletmelerin çoğu küçük ila orta ölçekli işletmelerdir. Sonuç olarak, bir kişiyi çevresel sürdürülebilirliği denetlemek için işe almak pahalı olabilir. Ayrıca, daha küçük şirketler uzun vadede özel bir STK'nın pozisyonunu sürdüremeyebilir. Finans veya iş geliştirme gibi zaten var olan rollere rol eklemek daha mantıklıdır. STK'nın yetkisi, kuruluşun genel misyonuna ve sürdürülebilirlik programlarını ilerletme ve denetlemeye olan bağlılığına öncülük etmektir. Bununla birlikte, bu durumda konsantrasyonu kaybetme şansı vardır, bu nedenle bağlılık değişmez olmalıdır.
Baskı ve yayıncılık endüstrilerinin yanı sıra onları destekleyen tedarik ağlarının sürdürülebilirlik için bir patchwork taahhüdüne sahip oldukları kabul edilmelidir. Sürdürülebilirliği merkezi bir görev veya sorumluluk haline getirmek oldukça nadirdir, çünkü genellikle sektörde en büyük öncelik olarak kabul edilmez. Tüm firma daha sürdürülebilir bir organizasyon ve iş yaratma çabalarını destekleyebilse de, sürdürülebilirlik çoğu yöneticinin bakış açılarının çevresindedir. Ne yazık ki, teoride hala gerçekte olduğundan daha fazla var. Ancak, kuruluşun büyüklüğüne bakılmaksızın, tüm işletmeler çevresel etki azaltmaya öncelik vermelidir.
Ayrıca, sürekli ve sık sık yorucu bilgi geliştirmeye hazır olmaları gerekir. Rolün en zor yönü kavramlarla ortaya çıkabilir ve değişme, değişme, eski alışkanlıkları değiştirme azimine sahip olabilir. Sorumlu ve etkili olmalıdır.
