(1) Möjligheter och utmaningar som för närvarande står inför visningsstället
I dagens hårda marknadskonkurrensmiljö står inhemska displayhyllföretag inklusive distributörer inför enastående utmaningar och möjligheter.
Å ena sidan, under tävlingen inom visningsstället, är företag engagerade i hand-till-hand strid, och priskriget har nått gränsen, vilket gör det svårt för många företag i visningsstället att fortsätta, medan dessa Ledande företag med stora namn och stora midjor tar också händerna från marknaden. Å andra sidan har den snabba tillväxten av den inhemska displayställsmarknaden gett enorma marknadstillväxtutrymmen. I samma marknadsmiljö kan företag som kan utnyttja möjligheten utvecklas snabbt, vissa företag i skärmindustrin inte kan stå på marknadens test, det kommer säkert att vara integrations- eller utvecklingssvårigheter, och operationen är svår att fortsätta. Fördelen för några av de ledande aktörerna i Display Stand -branschen är att de kan komma närmare sina samhällen och kunder genom att minska storleken på sina enskilda butiker. Å andra sidan, genom kedjeförhållandet mellan butikerna, utvidga företagets omfattning och förena företagets image. Genom centraliserad upphandling kan delning av teknik, hantering, kund och andra resurser effektivt minska driftskostnaderna för enstaka distribuerad terminalförsäljning. Så de har mycket utrymme att växa. Och förbättringen av produktkvaliteten, trenden är mer och mer tydlig, men ger också mer utrymme för utveckling. För tillfället verkar dock den inhemska modellen ha få vinnare. De flesta är lösa produktförsäljningsallianser som är etablerade av leverantörer inom visningsställen för att marknadsföra sina produkter. Dessa franchiserade kedjeorganisationer kan bara uppnå en enkel enhet av bild och centraliserad upphandling av vissa produkter.
(2) Betydelsen av den snabba omvandlingen av affärsfilosofin i Display Rack -industrin
En framgångsrik affärsmodell för visningsställ måste först ha en tydlig positionering och tänkande. Marknadspositionering måste vara korrekt. Vi bör lugnt analysera våra styrkor och svagheter, möjligheter och hot. Vi borde ha tydliga utvecklingsidéer och mogna strategier och taktik. Innan marknaden mognar bör vi i förväg förändra vårt företag och tänka snabbt och utnyttja den första möjligheten. Vår affärsmodell bör vara flexibel när det gäller att ändra tankesättet för affärsprocessen i displayhyllindustrin. Ta vägen för karakteristisk ledning, det vill säga differentieringshanteringsstrategi. För att upprätthålla kontinuerlig innovation bör vi vara i affärer. Att bilda en tydlig skillnad med konkurrenter, och denna skillnad är vad kunder behöver. Vi bör vänja oss att lära oss att bättre tillgodose behoven hos slutanvändare såväl som nätverksenhetsanvändare.
(3) Integration av tekniska tjänster i visningsstället
Att ändra ledningsidén är förutsättningen för att ta vägen för visningsställningsindustrins ledning. Emellertid är koncept mest övertygande när de översätts till handling. I detta avseende måste vi göra fler ansträngningar inom teknik och tjänster för att möta ankomsten av en ny era inom displayställningsindustrin. När det gäller teknik och service bör vi först skapa ett sund informationshanteringssystem. Inklusive ny produktinformation, teknisk information, konkurrentinformation, kundinformation, marknadsinformation etc., och snabb analys, bearbetning och kommunikation av den insamlade informationen.
(4) Ändra snabbt tillväxtmomentet för visningsställningsföretag
Display Stand Enterprises ska etablera ett perfekt interna hanteringssystem och olika arbetsförfaranden. Att stärka vikten av webbplatshantering, strikt implementering av det kompletta interna hanteringssystemet, är grunden för utvecklingen av visningsställningsföretag; Ljud- och vetenskapligt arbetsflöde är förutsättningen för normal drift av företag; Strikt webbplatshantering är förkroppsligandet av företagets arbetsstandarder. Effektivt flytta från "sälja produkter" till "sälja tjänster". Display Rack Enterprise Differentiation Management, kan bara uppnå resultat från tjänsten. Vi bör helt inse att produkter kan skapa värde och vinst, och tjänster kan skapa högre värde och större vinst. Men med ytterligare mognad och utveckling av visningsställets industri kommer branschtävlingen att bli allt hårdare. Ledningen är inte bra, branschens vinstnedgång kommer att eliminera ett stort antal operatörer. Stora visningsställningsföretag med styrka, teknik, hantering och strategisk vision kommer att sticker ut i den hårda marknadskonkurrensen.
