(1) Op dit moment kansen en uitdagingen waarmee de display rack -industrie wordt geconfronteerd
In de huidige concurrentieomgeving van de huidige markt, worden binnenlandse display -plankondernemingen, waaronder distributeurs, geconfronteerd met ongekende uitdagingen en kansen.
Enerzijds, onder de concurrentie in de display rack-industrie, zijn ondernemingen bezig met hand-tot-hand gevechten, en de prijsoorlog heeft de limiet bereikt, waardoor het voor veel ondernemingen in de display rack-industrie moeilijk is om door te gaan, terwijl die Toonaangevende ondernemingen met grote namen en grote taille nemen ook hun handen van de markt af. Aan de andere kant heeft de snelle groei van de binnenlandse display rack -markt een enorme marktgroeiferte gebracht. In dezelfde marktomgeving, ondernemingen die de kans kunnen aangaan, ontwikkelen zich snel, sommige ondernemingen in de displayplankindustrie kunnen de test van de markt niet verdragen, er zijn zeker integratie- of ontwikkelingsproblemen en de operatie is moeilijk door te gaan. Het voordeel voor sommige van de toonaangevende spelers in de display -industrie is dat ze dichter bij hun gemeenschappen en klanten kunnen komen door de grootte van hun individuele winkels te verminderen. Aan de andere kant breiden door de kettingrelatie tussen winkels de schaal van de onderneming uit en verenigen het bedrijfsimago. Via gecentraliseerde inkoop, delen technologie, management, klant en andere middelen, kunnen de bedrijfskosten van een enkele gedistribueerde terminalverkopen effectief verlagen. Dus ze hebben veel ruimte om te groeien. En de verbetering van de productkwaliteit, de trend is steeds duidelijker, maar brengt ook meer ruimte voor ontwikkeling. Voor nu lijkt het binnenlandse model echter weinig winnaars te hebben. De meeste zijn losse productverkoopallianties opgericht door leveranciers in de display rack -industrie om hun producten te promoten. Deze franchiseketenorganisaties kunnen alleen een eenvoudige eenheid van beeld en gecentraliseerde inkoop van sommige producten bereiken.
(2) De betekenis van de snelle transformatie van de bedrijfsfilosofie van de display rack -industrie
Een succesvol bedrijfsmodel voor display rack moet eerst een duidelijke positionering en denken hebben. Marktpositionering moet nauwkeurig zijn. We moeten rustig onze sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen analyseren. We moeten duidelijke ontwikkelingsideeën en volwassen strategieën en tactieken hebben. Voordat de markt volwassen wordt, moeten we ons zakelijke denken preventief veranderen en de eerste kans grijpen. Ons bedrijfsmodel moet flexibel zijn in termen van het veranderen van de mindset van het bedrijfsproces in de displayplankindustrie. Neem de weg van karakteristiek management, dat wil zeggen differentiatiebeheerstrategie. Om continue innovatie te behouden, moeten we zaken doen. Om een duidelijk verschil te vormen met concurrenten, en dit verschil is wat klanten nodig hebben. We moeten wennen aan het leren hoe we beter kunnen voldoen aan de behoeften van eindgebruikers en gebruikers van netwerkeenheid.
(3) Integratie van technische diensten in de display rack -industrie
Het wijzigen van het managementidee is het uitgangspunt van het nemen van de weg van het management van de display rack -industrie. Concepten zijn echter het meest overtuigend wanneer ze in actie worden vertaald. In dit opzicht moeten we meer inspanningen leveren in technologie en diensten om te voldoen aan de komst van een nieuw tijdperk in de display -standaardindustrie. Wat technologie en service betreft, moeten we eerst een goed informatiebeheersysteem opzetten. Inclusief nieuwe productinformatie, technische informatie, informatie van concurrenten, klantinformatie, marktinformatie, enz., En tijdige analyse, verwerking en communicatie van de verzamelde informatie.
(4) Verander snel het groeimomentum van display rack -ondernemingen
Display Stand Enterprises zullen een perfect intern managementsysteem en verschillende werkprocedures opzetten. Versterking van het belang van sitebeheer, strikte implementatie van het volledige interne beheersysteem, is de basis voor de ontwikkeling van display rack -ondernemingen; Geluids- en wetenschappelijke werkstroom is het uitgangspunt van normale werking van ondernemingen; Strikt sitebeheer is de belichaming van bedrijfsnormen voor bedrijfswerkzaamheden. Effectief overstappen van "producten verkopen" naar "verkopende diensten". Display rack Enterprise Differentiation Management, kan alleen resultaten van de service bereiken. We moeten ons volledig realiseren dat producten waarde en winst kunnen veroorzaken, en diensten kunnen een hogere waarde en meer winst opleveren. Met de verdere volwassenheid en ontwikkeling van de display rack -industrie zal de industriële concurrentie echter steeds feler worden. Het management is niet goed, de winstdaling van de branche, zal een groot aantal operators elimineren. Grote display rack -ondernemingen met kracht, technologie, management en strategische visie zullen opvallen in de felle marktconcurrentie.
